{"id":10444,"date":"2024-02-07T11:43:38","date_gmt":"2024-02-07T10:43:38","guid":{"rendered":"https:\/\/sfgeneva.org\/?p=10444"},"modified":"2024-02-07T11:45:13","modified_gmt":"2024-02-07T10:45:13","slug":"interview-du-mois-point-cles-de-davos","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/sfgeneva.org\/fr\/interview-du-mois-point-cles-de-davos\/","title":{"rendered":"Interview du Mois: Point Cl\u00e9s de Davos"},"content":{"rendered":"<p><em>La r\u00e9union annuelle du Forum \u00e9conomique mondial s&#8217;est d\u00e9roul\u00e9e une fois de plus \u00e0 Davos, cette ann\u00e9e sur le th\u00e8me &#8220;Reconstruire la confiance dans l&#8217;incertitude&#8221;. Au cours de la semaine, les intervenants ont mis en \u00e9vidence la complexit\u00e9 du paysage g\u00e9opolitique mondial, soulignant le besoin urgent d&#8217;une collaboration et d&#8217;une coop\u00e9ration renforc\u00e9es pour relever des d\u00e9fis urgents tels que le changement climatique, la gouvernance de l&#8217;IA, la paix et la s\u00e9curit\u00e9, les dirigeants plaidant en faveur de r\u00e9formes des syst\u00e8mes de gouvernance mondiale et d&#8217;une approche plus inclusive de la prise de d\u00e9cision.<\/em><\/p>\n<ul>\n<li>Dans un <strong>paysage g\u00e9opolitique complexe et des perspectives \u00e9conomiques incertaines<\/strong>, les dirigeants pr\u00e9sents \u00e0 Davos ont explor\u00e9 un nouveau mod\u00e8le de croissance, soulignant l&#8217;importance de repenser la prosp\u00e9rit\u00e9, le capitalisme de libre-\u00e9change et un mod\u00e8le de croissance \u00e9quilibr\u00e9 qui tient compte de l&#8217;\u00e9quit\u00e9 et de la durabilit\u00e9.<\/li>\n<li><strong>L&#8217;IA<\/strong> a \u00e9t\u00e9 au centre de nombreuses sessions \u00e0 Davos, les discussions mettant en \u00e9vidence son potentiel de d\u00e9couverte scientifique, tandis que les appels \u00e0 la gouvernance, \u00e0 la r\u00e9glementation et \u00e0 la distribution \u00e9quitable des b\u00e9n\u00e9fices ont \u00e9t\u00e9 lanc\u00e9s par les secteurs public et priv\u00e9, soulignant l&#8217;importance d&#8217;une approche r\u00e9glementaire mondiale et d&#8217;un d\u00e9veloppement inclusif.<\/li>\n<li>Les discussions de Davos ont mis l&#8217;accent sur <strong>l&#8217;urgence d&#8217;agir face \u00e0 la crise climatique<\/strong>, les dirigeants appelant \u00e0 une r\u00e9ponse acc\u00e9l\u00e9r\u00e9e et soulignant la n\u00e9cessit\u00e9 de s&#8217;\u00e9carter du statu quo. La n\u00e9cessit\u00e9 d&#8217;une transition juste a \u00e9t\u00e9 soulign\u00e9e par plusieurs orateurs, qui ont reconnu le lien entre l&#8217;action climatique, la comp\u00e9titivit\u00e9 des entreprises et le bien-\u00eatre de la soci\u00e9t\u00e9.<\/li>\n<\/ul>\n<p>Source: WEF. (2024). <em>Davos 2024: 4 things to know.<\/em> https:\/\/www.weforum.org\/agenda\/2024\/01\/davos-2024-highlights-ai-growth-climate-security\/<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p><strong>De nombreuses personnes et institutions genevoises \u00e9taient pr\u00e9sentes \u00e0 Davos cette ann\u00e9e, participant \u00e0 une vari\u00e9t\u00e9 de sessions, de discussions et d&#8217;\u00e9v\u00e9nements de r\u00e9seautage. Nous avons rencontr\u00e9 certains d&#8217;entre eux pour conna\u00eetre leurs impressions :<\/strong><\/p>\n<p style=\"font-weight: 400;\">&#8220;Les risques li\u00e9s \u00e0 la nature figurent dans la premi\u00e8re moiti\u00e9 de la liste des risques \u00e0 10 ans du Global Risks Report 2024 du WEF, et les dirigeants disposent d&#8217;une strat\u00e9gie claire pour agir dans le Cadre mondial pour la biodiversit\u00e9 Kunming-Montr\u00e9al&#8221;, a d\u00e9clar\u00e9 le pr\u00e9sident du WEF. L&#8217;action en faveur de la nature a occup\u00e9 une place pr\u00e9pond\u00e9rante \u00e0 Davos cette ann\u00e9e, qu&#8217;il s&#8217;agisse des \u00e9v\u00e9nements de la Tente SDG sur les cr\u00e9dits de biodiversit\u00e9 et la d\u00e9finition de &#8220;nature positive&#8221;, de la pr\u00e9sentation de la coorporation inaugurale de 320 &#8220;Taskforce on Nature-related Financial Disclosures&#8221; (TNFD) Early Adopters, du mod\u00e8le de grande nature de l&#8217;artiste Refik Anadol soutenu par le WEF, ou de l&#8217;annonce de la mise en ligne du Centre des risques de l&#8217;UNEP FI dans le courant de l&#8217;ann\u00e9e. Les leaders du monde \u00e9conomique sont de plus en plus convaincus de la n\u00e9cessit\u00e9 d&#8217;investir dans la conservation, la restauration et les approches r\u00e9g\u00e9n\u00e9ratives qui r\u00e9compensent les gardiens de la nature, y compris les peuples autochtones et les communaut\u00e9s locales&#8221;.<\/p>\n<p><strong>&#8211; Jessica Smith, UNEP FI :<\/strong> Pr\u00e9sente au nom de la Biodiversity Credits Alliance, une initiative soutenue par les Nations Unies pour guider le d\u00e9veloppement des march\u00e9s de la nature.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>&#8221; Ce que j&#8217;en retiens, principalement, c&#8217;est que le principal d\u00e9fi de notre \u00e9poque est de r\u00e9tablir la confiance dans notre syst\u00e8me \u00e9conomique. Le bien social et la nature doivent faire partie de l&#8217;\u00e9quation, et l&#8217;investissement priv\u00e9, partie de la solution. Les acteurs publics et philanthropiques peuvent jouer un r\u00f4le majeur dans la mise en place des fondations n\u00e9cessaires pour que les capitaux priv\u00e9s soutiennent les SDGs, en particulier dans les march\u00e9s en d\u00e9veloppement. Le partenariat entre le gouvernement suisse, UBS Optimus et maintenant le Luxembourg autour de l&#8217;initiative SDG Impact Finance, qui vise \u00e0 d\u00e9velopper l&#8217;investissement d&#8217;impact, en est un bon exemple&#8221;.<\/p>\n<p>&#8211; <strong>Guillaume Bonnel, SDG Impact Finance Initiative<\/strong> : A particip\u00e9 \u00e0 l&#8217;\u00e9v\u00e9nement &#8220;Unlocking the True Potential of Sustainable Financing in a Complex World&#8221;, \u00e0 la Maison de la Suisse, pour annoncer l&#8217;adh\u00e9sion du Grand-Duch\u00e9 de Luxembourg \u00e0 l&#8217;Initiative SDG Impact Finance.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<div>\n<p>&#8220;Deux sessions se sont particuli\u00e8rement distingu\u00e9es pour moi en raison de leur honn\u00eatet\u00e9, de leur courage et de leurs provocations \u00e0 d\u00e9velopper notre imagination. La session organis\u00e9e par Nature Finance \u00e0 la tente SDG sur la n\u00e9cessit\u00e9 de se pr\u00e9parer \u00e0 un avenir au-del\u00e0 de 1,5 degr\u00e9 a soulign\u00e9 \u00e0 quel point les faux espoirs font d\u00e9sormais partie du probl\u00e8me et limitent la cr\u00e9ativit\u00e9 et la responsabilit\u00e9 v\u00e9ritables. La deuxi\u00e8me session, intitul\u00e9e &#8220;Missing Trillions&#8221; et dirig\u00e9e par Metabolic, a \u00e9t\u00e9 coparrain\u00e9e par le Systemic Climate Action Collaborative et a soulign\u00e9 l&#8217;importance de r\u00e9imaginer le syst\u00e8me financier afin d&#8217;aligner la prosp\u00e9rit\u00e9 financi\u00e8re sur la vitalit\u00e9 \u00e9cologique. Dans l&#8217;ensemble, je pense que les conversations \u00e0 Davos \u00e9taient plus r\u00e9elles cette ann\u00e9e.<\/p>\n<p><strong>&#8211; Mille Bojer, Reos Partners<\/strong>: A coparrain\u00e9 un \u00e9v\u00e9nement parall\u00e8le sur l&#8217;acc\u00e9l\u00e9ration du financement climatique, intitul\u00e9 &#8220;The Missing Trillions&#8221;, et a pris la parole lors d&#8217;une session de co-cr\u00e9ation sur les comp\u00e9tences et les mentalit\u00e9s pour l&#8217;action climatique.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>&#8220;C&#8217;\u00e9tait la premi\u00e8re fois que je venais \u00e0 Davos et, de la tente des SDGs \u00e0 la Maison de la Suisse en passant par le Climate Hub, l&#8217;\u00e9nergie \u00e9tait tr\u00e8s positive et pleine d&#8217;espoir, la plupart des gens consid\u00e9rant la durabilit\u00e9 environnementale et sociale comme la seule voie possible pour l&#8217;avenir. Voici quelques id\u00e9es int\u00e9ressantes que j&#8217;ai \u00e9t\u00e9 heureux d&#8217;entendre \u00e0 Davos.<\/p>\n<ul>\n<li>&#8220;Il y a une certaine dimension de court-termisme dans l&#8217;attitude des entreprises et nous devons changer notre mentalit\u00e9 pour commencer \u00e0 regarder \u00e0 plus long terme.<\/li>\n<li>Les family offices doivent cesser de nettoyer une rivi\u00e8re qu&#8217;ils ont salie en cr\u00e9ant une fondation pour placer la durabilit\u00e9 au c\u0153ur de l&#8217;entreprise familiale.<\/li>\n<li>La mesure du PIB n&#8217;est plus valable, il est urgent d&#8217;int\u00e9grer le capital humain, social et naturel dans le PIB.<\/li>\n<li>La dimension sociale de la transition est une condition sine qua non de la r\u00e9ussite dans les autres domaines de la durabilit\u00e9.&#8221;<\/li>\n<\/ul>\n<p><strong>&#8211; Boris Le Montagner, Building Bridges: <\/strong>A organis\u00e9 un \u00e9v\u00e9nement parall\u00e8le intitul\u00e9 &#8220;Tackling Inequality through Private Sector Leadership&#8221;.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>&#8220;Une strat\u00e9gie de d\u00e9veloppement durable r\u00e9ussie commence en effet dans la salle du conseil d&#8217;administration, o\u00f9 la formation et l&#8217;\u00e9ducation sont imp\u00e9ratives. Les conseils d&#8217;administration devraient \u00eatre ouverts \u00e0 la possibilit\u00e9 de faire appel \u00e0 des experts scientifiques. En outre, le leadership du PDG commence par des convictions \u00e9clair\u00e9es&#8221;. Je suis tout \u00e0 fait d&#8217;accord avec ma co-pan\u00e9liste, Mirjam Staub-Bisang, directrice de Blackrock Suisse, qui affirme que si vous n&#8217;avez pas de connaissances en mati\u00e8re de durabilit\u00e9, vous ne devriez pas si\u00e9ger dans un conseil d&#8217;administration aujourd&#8217;hui.<\/p>\n<p>&#8211; <strong>Patrick Odier, pr\u00e9sident de Building Bridges et pr\u00e9sident de SSF:<\/strong>\u00a0\u00c9v\u00e9nement : Approches strat\u00e9giques des conseils d&#8217;administration dans un monde fragment\u00e9<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<div class=\"aVla3 xzEcH\">\n<div class=\"\">\n<div class=\"wide-content-host\">\n<div class=\"SlLx9 WWy1F byzS1 WWy1F\" tabindex=\"-1\" aria-label=\"Email message\">\n<div>\n<p>&#8220;Le S de l&#8217;ESG est souvent oubli\u00e9. Il est essentiel de r\u00e9unir les personnes ad\u00e9quates autour de la table pour \u00e9liminer le probl\u00e8me des in\u00e9galit\u00e9s sociales, mais aussi pour aborder un sujet cl\u00e9 au sein des entreprises. Repensons le business as usual pour qu&#8217;il soit plus inclusif&#8221;.<\/p>\n<p><strong>&#8211; Elisabeth Pfund, B Lab Suisse:<\/strong>\u00a0Co-organis\u00e9 avec In Tent un \u00e9v\u00e9nement \u00e0 la tente SDG sur les approches strat\u00e9giques au sein du conseil d&#8217;administration.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>La r\u00e9union annuelle du Forum \u00e9conomique mondial s&#8217;est d\u00e9roul\u00e9e une fois de plus \u00e0 Davos, cette ann\u00e9e sur le th\u00e8me &#8220;Reconstruire la confiance dans l&#8217;incertitude&#8221;. Au cours de la semaine, les intervenants ont mis en \u00e9vidence la complexit\u00e9 du paysage g\u00e9opolitique mondial, soulignant le besoin urgent d&#8217;une collaboration et d&#8217;une coop\u00e9ration renforc\u00e9es pour relever des [&hellip;]<\/p>\n","protected":false},"author":138,"featured_media":10447,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_vp_format_video_url":"","_vp_image_focal_point":[],"footnotes":""},"categories":[111],"tags":[],"table_tags":[],"class_list":["post-10444","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-newsroom-fr"],"acf":[],"aioseo_notices":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/sfgeneva.org\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/10444","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/sfgeneva.org\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/sfgeneva.org\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/sfgeneva.org\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/users\/138"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/sfgeneva.org\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=10444"}],"version-history":[{"count":6,"href":"https:\/\/sfgeneva.org\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/10444\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":10498,"href":"https:\/\/sfgeneva.org\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/10444\/revisions\/10498"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/sfgeneva.org\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/media\/10447"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/sfgeneva.org\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=10444"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/sfgeneva.org\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=10444"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/sfgeneva.org\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=10444"},{"taxonomy":"table_tags","embeddable":true,"href":"https:\/\/sfgeneva.org\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/table_tags?post=10444"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}