Pour bien d\u00e9marrer l’ann\u00e9e 2025, l’\u00e9quipe et le conseil d’administration de SFG (le Comit\u00e9 de Strat\u00e9gie et de Surveillance) ont pr\u00e9par\u00e9 une interview sp\u00e9ciale du mois qui se penche sur ce que nous avons accompli en 2024, ce que nous avons appris, les tendances que nous observons et la direction que SFG prendra en 2025. Bonne lecture !<\/p>\n
La communaut\u00e9 SFG s’est agrandie et renforc\u00e9e en 2024. Nous avons gagn\u00e9 10 membres institutionnels (20% d’augmentation) et 46 membres individuels (11% d’augmentation) au cours de l’ann\u00e9e 2024. En outre, nous avons apport\u00e9 quelques ajustements \u00e0 notre programmation \u00e0 la suggestion de nos membres et ces changements ont \u00e9t\u00e9 bien accueillis par la communaut\u00e9. Nous avons maintenu nos activit\u00e9s de networking, mais nous nous sommes \u00e9loign\u00e9s des formats d’\u00e9v\u00e9nements classiques de \u00ab pr\u00e9sentation \u00e0 sens unique \u00bb et avons cr\u00e9\u00e9 des opportunit\u00e9s d’\u00e9change entre pairs parmi nos membres. Cela a permis aux praticiens d’\u00e9changer leurs exp\u00e9riences et de tirer parti de la connaissance collective. Nous nous sommes \u00e9galement assur\u00e9s que les membres de la SFG aient acc\u00e8s \u00e0 d’autres \u00e9v\u00e9nements en Suisse et dans les environs, et qu’ils b\u00e9n\u00e9ficient de r\u00e9ductions. Nous savons que les professionnels de la finance ont des calendriers charg\u00e9s, donc nous nous concentrons sur la rationalisation de notre offre afin que les membres tirent le meilleur parti de leur adh\u00e9sion sans \u00eatre surcharg\u00e9s de contenu.<\/p>\n
En dehors de la force et du dynamisme de votre communaut\u00e9, nos plus grandes victoires cette ann\u00e9e ont \u00e9t\u00e9 li\u00e9es \u00e0 nos th\u00e8mes d’impact. En particulier, nous avons pu faire avancer notre travail sur le financement de la paix de mani\u00e8re significative. Sur la lanc\u00e9e du lancement r\u00e9ussi du hub sur le financement de la paix<\/a> en collaboration avec TrustWorks Global<\/a> \u00e0 la fin de l’ann\u00e9e 2023, nous avons d\u00e9velopp\u00e9 un nouveau partenariat avec Finance for Peace<\/a> et PeaceNexus Foundation<\/a> sur le risque de conflit. Ensemble, nous avons lanc\u00e9 un projet de recherche qui aidera les investisseurs \u00e0 identifier, quantifier et finalement \u00e9valuer les risques li\u00e9s aux conflits dans leurs portefeuilles et \u00e0 prendre des mesures pour att\u00e9nuer et g\u00e9rer ces risques de mani\u00e8re appropri\u00e9e par le biais des entreprises dans lesquelles ils investissent. Nous avons \u00e9galement organis\u00e9 plusieurs \u00e9v\u00e9nements visant \u00e0 sensibiliser les entreprises et les investisseurs \u00e0 leur responsabilit\u00e9 dans les pays touch\u00e9s par des conflits.<\/p>\n En plus de notre travail sur la paix, nous avons lanc\u00e9 un hub sur la financement de la nature<\/a> dans le cadre de Building Bridges 2024. Cette plateforme fournit les derni\u00e8res donn\u00e9es, perspectives, outils et acteurs cl\u00e9s dans le domaine du financement de la nature, le tout en un seul endroit pratique. Cette ressource alimentera une action plus large sur le financement de la nature dans l’\u00e9cosyst\u00e8me suisse.<\/p>\n Une autre grande victoire pour SFG a \u00e9t\u00e9 de se faire conna\u00eetre aupr\u00e8s de la communaut\u00e9 et de faire entendre notre voix. Notre directeur g\u00e9n\u00e9ral et les membres du conseil d’administration se sont exprim\u00e9s publiquement lors de plus de 35 \u00e9v\u00e9nements en 2024. De plus, nous avons particip\u00e9 \u00e0 d’innombrables autres sessions \u00e0 huis clos en tant qu’experts et contributeurs. Nous avons un r\u00f4le cl\u00e9 \u00e0 jouer en mati\u00e8re de leadership de la pens\u00e9e et nous pr\u00e9voyons de continuer \u00e0 faire pression en faveur d’un syst\u00e8me financier \u00e9quitable et durable.<\/p>\n Cette ann\u00e9e, nous avons clairement constat\u00e9 que la transition vers un syst\u00e8me financier durable est en bonne voie et que, malgr\u00e9 les vents contraires qui soufflent sur nous, il n’y a pas de retour en arri\u00e8re possible. Lorsque nous r\u00e9fl\u00e9chissons aux cinq derni\u00e8res ann\u00e9es, nous constatons une nette \u00e9volution dans la mani\u00e8re dont la communaut\u00e9 financi\u00e8re aborde le d\u00e9veloppement durable. Il est moins n\u00e9cessaire de \u00ab plaider la cause \u00bb que de se concentrer sur la mise en \u0153uvre pratique. Un certain niveau d’int\u00e9gration s’est produit, par exemple, chaque grande association financi\u00e8re en Suisse dispose d\u00e9sormais d’une personne ou d’une \u00e9quipe charg\u00e9e de la durabilit\u00e9. Les donn\u00e9es se sont consid\u00e9rablement am\u00e9lior\u00e9es, la r\u00e9glementation a progress\u00e9, les capacit\u00e9s ont \u00e9t\u00e9 renforc\u00e9es au sein des institutions et la collaboration entre les groupes d’investisseurs s’est accrue. Et surtout, notre compr\u00e9hension des diff\u00e9rentes approches et applications de la durabilit\u00e9, de l’int\u00e9gration ESG \u00e0 la g\u00e9n\u00e9ration d’impact, est devenue plus nuanc\u00e9e. Bien s\u00fbr, il reste encore beaucoup de chemin \u00e0 parcourir, mais il s’agit l\u00e0 de d\u00e9veloppements extr\u00eamement positifs.<\/p>\n Nous avons de grands changements administratifs \u00e0 venir en 2025 – \u00e0 savoir un nouveau bureau et un syst\u00e8me de gestion num\u00e9rique qui rationalisera et am\u00e9liorera les interactions avec SFG pour les membres et la communaut\u00e9 dans son ensemble. Nous sommes particuli\u00e8rement ravis de ce nouveau bureau car nous le partagerons avec un groupe d’organisations partageant les m\u00eames id\u00e9es et engag\u00e9es dans la finance durable, notamment Building Bridges<\/a>, Swiss Sustainable Finance<\/a>, et SDG Impact Finance Initiative<\/a>.<\/p>\n En ce qui concerne le contenu, nous travaillons sur un projet extr\u00eamement int\u00e9ressant qui vise \u00e0 orienter le capital vers l’impact au niveau local. Gen\u00e8ve est une communaut\u00e9 internationale unique, ce qui signifie que SFG passe beaucoup de temps \u00e0 r\u00e9fl\u00e9chir aux questions mondiales que Gen\u00e8ve peut influencer, mais nous servons \u00e9galement et sommes fermement enracin\u00e9s dans notre communaut\u00e9 genevoise locale et nous nous r\u00e9jouissons d’explorer des mod\u00e8les qui apporteront des changements ici m\u00eame, dans notre cour.<\/p>\n Nous continuerons \u00e0 travailler sur nos th\u00e8mes d’impact<\/a> principaux (la paix, la nature et le genre) et \u00e0 organiser des \u00e9v\u00e9nements de r\u00e9seautage et de partage entre pairs, mais nous esp\u00e9rons ajouter quelques opportunit\u00e9s de formation plus approfondies \u00e0 la liste des \u00e9v\u00e9nements pour nos membres.<\/p>\n Quelles sont les tendances de la finance durable que SFG observe en 2025 ?<\/p>\n Tous les regards sont tourn\u00e9s vers les Etats-Unis en ce moment. Il y a eu des obstacles aux \u00c9tats-Unis pendant des ann\u00e9es, mais nous nous attendons \u00e0 ce qu’ils deviennent plus difficiles \u00e0 surmonter au cours des quatre prochaines ann\u00e9es. La question sera de savoir comment d’autres juridictions, comme l’Europe, r\u00e9agiront et prendront le relais. Cela affectera \u00e9galement les alliances de collaboration sur les objectifs communs des investisseurs et l’engagement commun, par exemple, nous voyons d\u00e9j\u00e0 un certain nombre d’institutions bas\u00e9es aux \u00c9tats-Unis se retirer de Climate Action 100+<\/a> et de GFANZ<\/a>. En outre, nous constatons un manque d’\u00e9lan dans des espaces multilat\u00e9raux cl\u00e9s tels que les COPs sur le climat et la biodiversit\u00e9, ce qui, selon nous, ne fera qu’empirer avec des \u00c9tats-Unis de plus en plus hostiles.<\/p>\n Le contrepoint de ces conditions difficiles est le fait que le co\u00fbt des \u00e9nergies renouvelables continue de diminuer. La combinaison de la demande croissante du march\u00e9 et des avanc\u00e9es technologiques a am\u00e9lior\u00e9 la rentabilit\u00e9 des investissements verts, qui sont d\u00e9sormais \u00e9conomiquement rentables. Cela signifie que la transition n’est plus seulement motiv\u00e9e par des imp\u00e9ratifs environnementaux, mais aussi par des r\u00e9alit\u00e9s \u00e9conomiques. La question n’est pas de savoir si la transition aura lieu, mais d’en d\u00e9terminer le rythme. Nous pensons que le financement de la transition restera un th\u00e8me cl\u00e9 en 2025, comme cela a \u00e9t\u00e9 le cas en 2024.<\/p>\n En Europe, nous nous attendons \u00e0 ce que les r\u00e9glementations soient affin\u00e9es et simplifi\u00e9es. Les le\u00e7ons tir\u00e9es des premi\u00e8res ann\u00e9es d’application de la SFDR<\/a> et de la CSRD<\/a> sont maintenant prises en compte et des ajustements seront apport\u00e9s pour s’assurer que ces directives sont adapt\u00e9es \u00e0 leur objectif et atteignent ce pour quoi elles ont \u00e9t\u00e9 con\u00e7ues.<\/p>\n Enfin, en ce qui concerne les autres th\u00e8mes cl\u00e9s de la finance durable, le financement de la nature continuera \u00e0 se d\u00e9velopper \u00e0 mesure que les institutions financi\u00e8res se familiariseront avec ce th\u00e8me. Nous serons \u00e9galement attentifs \u00e0 l’\u00e9volution des informations sociales, en particulier aux travaux de la TISFD<\/a>, dont la structure de gouvernance est d\u00e9sormais en place et qui commencera ses travaux en 2025.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Pour bien d\u00e9marrer l’ann\u00e9e 2025, l’\u00e9quipe et le conseil d’administration de SFG (le Comit\u00e9 de Strat\u00e9gie et de Surveillance) ont pr\u00e9par\u00e9 une interview sp\u00e9ciale du mois qui se penche sur ce que nous avons accompli en 2024, ce que nous avons appris, les tendances que nous observons et la direction que SFG prendra en 2025. 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Qu’est-ce qui se profile \u00e0 l’horizon 2025 pour SFG ?<\/h3>\n
Quelles sont les tendances de la finance durable que SFG observera en 2025 ?<\/h3>\n