Ce mois-ci, nous avons eu l’occasion d’interviewer Andr\u00e9 Hoffmann, un fervent d\u00e9fenseur des entreprises durables et un leader inspirant qui ouvre la voie \u00e0 de nouveaux mod\u00e8les de collaboration et d’action. Nous l’avons interrog\u00e9 sur une s\u00e9rie d’initiatives catalytiques dans lesquelles il est impliqu\u00e9, notamment le nouveau Swiss Global Hub for Nature Finance qui fera de la Suisse une pionni\u00e8re dans ce domaine crucial de la finance durable.<\/p>\n
Andr\u00e9 Hoffmann est un homme d’affaires, un \u00e9cologiste et un d\u00e9fenseur passionn\u00e9 de l’entreprise au service du bien commun. Il est vice-pr\u00e9sident de Roche Holding AG, l’entreprise familiale, et si\u00e8ge \u00e9galement au conseil d’administration du Forum \u00e9conomique mondial et de SystemIQ. Andr\u00e9 a men\u00e9 une brillante carri\u00e8re dans le domaine de la conservation de la nature et du d\u00e9veloppement durable ; il est pr\u00e9sident de la Fondation Tour du Valat, ainsi que membre du conseil d’administration de Capitals Coalition. De plus, il pr\u00e9side le conseil consultatif de l’Institut Hoffmann \u00e0 l’INSEAD.<\/p>\n
Je suis extr\u00eamement enthousiaste \u00e0 propos du Swiss Global Hub for Nature Finance, que nous avons annonc\u00e9 lors de Building Bridges en d\u00e9cembre 2024. Mon espoir est qu’il devienne un catalyseur dynamique, r\u00e9unissant les pourvoyeurs de capitaux, les entrepreneurs, les d\u00e9cideurs politiques, les scientifiques et la soci\u00e9t\u00e9 civile autour d\u2019un principe directeur : nous devons investir dans la nature si nous voulons un avenir prosp\u00e8re. De mani\u00e8re pratique, le Hub agira comme une plateforme qui regroupe des expertises et des ressources tout en identifiant des projets \u00e0 fort impact. En favorisant la collaboration active \u2013 plut\u00f4t qu\u2019en confinant chaque acteur dans son propre silo \u2013 nous pourrons provoquer un v\u00e9ritable changement. Trois objectifs principaux guident cette initiative. Premi\u00e8rement, nous voulons d\u00e9bloquer et mobiliser des capitaux<\/em>. J\u2019ai vu de mes propres yeux l’abondance de projets prometteurs favorables \u00e0 la nature, et je crois que nous pouvons les connecter au financement traditionnel, aux contributions philanthropiques et au soutien public. Deuxi\u00e8mement, le Hub va d\u00e9velopper et partager des connaissances<\/em> en fournissant les donn\u00e9es et les cadres n\u00e9cessaires \u00e0 l\u2019int\u00e9gration de la nature dans la prise de d\u00e9cision financi\u00e8re. En traduisant des recherches complexes en cadres pratiques, nous rendrons plus facile pour les institutions financi\u00e8res d\u2019int\u00e9grer la nature dans leurs d\u00e9cisions quotidiennes \u2013 et nous leur montrerons que cette int\u00e9gration n’est pas seulement b\u00e9n\u00e9fique \u00e0 la plan\u00e8te, mais qu’elle renforce \u00e9galement les rendements \u00e0 long terme. Enfin, nous visons \u00e0 \u00e9tablir des normes et \u00e0 inspirer le changement<\/em> en plaidant pour un reporting coh\u00e9rent et une responsabilit\u00e9 claire. Si nous pouvons d\u00e9montrer l\u2019argument \u00e9conomique et l\u2019impact mesurable des solutions bas\u00e9es sur la nature, je suis convaincu que davantage d’organisations adopteront une approche favorable \u00e0 la nature.<\/p>\n Je vois le Hub se concentrer sur trois domaines cl\u00e9s qui s\u2019appuient sur les forces de la Suisse en mati\u00e8re de finance, d\u2019innovation et de collaboration. Premi\u00e8rement, consid\u00e9rer la nature comme une infrastructure vitale cr\u00e9\u00e9e de nouvelles opportunit\u00e9s d\u2019investissement dans les \u00e9cosyst\u00e8mes comme dans tout autre actif critique \u2013 une approche et une mentalit\u00e9 que je crois essentielles pour la r\u00e9silience \u00e0 long terme. Deuxi\u00e8mement, exploiter la bio\u00e9conomie mondiale peut stimuler la croissance durable et soutenir les communaut\u00e9s locales, une cause qui me tient particuli\u00e8rement \u00e0 coeur. Enfin, nous devons cultiver la prochaine g\u00e9n\u00e9ration d’experts en \u2018nature finance\u2019 gr\u00e2ce \u00e0 un d\u00e9veloppement cibl\u00e9 des praticiens. Bien que nous en soyons encore aux premiers stades, je suis convaincu qu’en rassemblant des parties prenantes diverses \u2013 dans la finance, la politique, la technologie et l’\u00e9ducation \u2013 nous pourrons \u00e9tablir un mod\u00e8le qui non seulement prot\u00e8ge la nature, mais prouve aussi sa valeur \u00e0 notre prosp\u00e9rit\u00e9 commune.<\/p>\n J\u2019ai \u00e9crit The New Nature of Business<\/em> afin de d\u00e9montrer que le v\u00e9ritable succ\u00e8s \u00e0 long terme d\u00e9pend de plus que des r\u00e9sultats financiers \u2013 il repose sur le respect et la r\u00e9g\u00e9n\u00e9ration de notre capital social, humain et environnemental. \u00c0 mon avis, profit et intention sont profond\u00e9ment li\u00e9s : lorsque nous envisageons la nature non pas seulement comme une ressource \u00e0 exploiter, mais comme un partenaire dans la cr\u00e9ation de valeur, nous ouvrons de nouvelles voies \u00e0 l’innovation et la r\u00e9silience. J\u2019aimerais que les dirigeants aillent au-del\u00e0 de la pens\u00e9e \u00e0 court terme et de la simple conformit\u00e9, en int\u00e9grant la durabilit\u00e9 au c\u0153ur m\u00eame de leurs strat\u00e9gies. De pars mes exp\u00e9riences chez Roche et les \u00e9tudes de cas concr\u00e8tes d’entreprises comme IKEA et Schneider Electric, il m\u2019appara\u00eet \u00e9vident que mesurer le succ\u00e8s avec de nouveaux crit\u00e8res et placer l\u2019intention au centre permet non seulement de cr\u00e9er un impact, mais aussi d’attirer les meilleurs talents. Finalement, si nous adoptons cette vision plus large de la prosp\u00e9rit\u00e9 \u2013 une qui valorise l\u2019humain et la plan\u00e8te aux c\u00f4t\u00e9s du profit \u2013 nous garantissons que nos entreprises restent pertinentes et deviennent de v\u00e9ritables forces de changement positif.<\/p>\n InTent est fond\u00e9 sur la conviction que le v\u00e9ritable changement syst\u00e9mique n\u00e9cessite une collaboration sinc\u00e8re entre tous les secteurs \u2013 entreprises, associations et gouvernements. L\u2019un des plus grands obstacles auxquels nous faisons face est la pens\u00e9e en silos qui pr\u00e9vaut encore dans le monde des affaires, du milieu acad\u00e9mique et des politiques publiques. Chaque secteur a souvent des priorit\u00e9s, des calendriers et des d\u00e9finitions de succ\u00e8s diff\u00e9rents, ce qui peut entraver le progr\u00e8s collectif. Afin de surmonter cela, nous devons nous aligner sur un objectif commun et reconna\u00eetre notre interd\u00e9pendance. Cela commence par la cr\u00e9ation d\u2019une culture de transparence et de confiance, o\u00f9 les entreprises reconnaissent l\u2019expertise de la soci\u00e9t\u00e9 civile et o\u00f9 les d\u00e9cideurs comprennent le r\u00f4le crucial du secteur priv\u00e9 dans l\u2019innovation. Cela implique \u00e9galement de fixer des objectifs clairs et mesurables \u2013 par exemple, atteindre des \u00e9missions nettes nulles ou restaurer la biodiversit\u00e9 dans des d\u00e9lais sp\u00e9cifiques \u2013 ainsi que de s\u2019assurer que chaque acteur ait un r\u00f4le tangible \u00e0 jouer dans la solution. Plus important encore, nous devons \u00eatre pr\u00eats \u00e0 apprendre les uns des autres. En r\u00e9unissant ces forces dans une vision unifi\u00e9e pour une \u00e9conomie favorable \u00e0 la nature, nous cr\u00e9ons un impact \u00e0 long terme qu\u2019aucune entit\u00e9 seule ne pourrait atteindre. Lorsque nous consid\u00e9rons la collaboration comme un investissement dans la r\u00e9silience et le bien-\u00eatre soci\u00e9tal, plut\u00f4t que comme un co\u00fbt, le v\u00e9ritable partenariat devient non seulement un imp\u00e9ratif moral mais \u00e9galement une n\u00e9cessit\u00e9 strat\u00e9gique.<\/p>\n Cette ann\u00e9e, nous avons introduit un nouveau format bas\u00e9 sur des ateliers ax\u00e9s sur l’action, et la r\u00e9ponse a \u00e9t\u00e9 extr\u00eamement positive. Cela a r\u00e9uni un large \u00e9ventail de voix \u2013 des PDG et des d\u00e9cideurs politiques aux scientifiques et aux leaders de la soci\u00e9t\u00e9 civile \u2013 et a permis des discussions plus dynamiques et transparentes sur la mani\u00e8re d\u2019acc\u00e9l\u00e9rer les progr\u00e8s. Le principal enseignement a \u00e9t\u00e9 que les strat\u00e9gies favorables \u00e0 la nature gagnent du terrain, et il existe une volont\u00e9 croissante de mesurer et de divulguer les impacts de mani\u00e8re syst\u00e9matique. Nous avons \u00e9galement mit en exergue la n\u00e9cessit\u00e9 d\u2019un leadership collaboratif en reconnaissant que si un acteur reste bloqu\u00e9, cela affecte tout le monde. Par-dessus tout, les participants sont repartis avec un sens renouvel\u00e9 de l\u2019urgence et la conviction que le co\u00fbt de l\u2019inaction d\u00e9passe largement les obstacles auxquels nous sommes confront\u00e9s en avan\u00e7ant ensemble.<\/p>\n \n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Ce mois-ci, nous avons eu l’occasion d’interviewer Andr\u00e9 Hoffmann, un fervent d\u00e9fenseur des entreprises durables et un leader inspirant qui ouvre la voie \u00e0 de nouveaux mod\u00e8les de collaboration et d’action. 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3. Vous avez r\u00e9cemment publi\u00e9 un livre intitul\u00e9 “The New Nature of Business: The Path to Prosperity and Sustainability”, qui s\u2019appuie sur diverses le\u00e7ons de durabilit\u00e9 que vous avez apprises dans vos propres r\u00f4les de leadership ainsi que de dirigeants d\u2019entreprises. Qu\u2019esp\u00e9rez-vous que les autres dirigeants d’entreprises retiennent de ce livre et comment aimeriez-vous les voir agir ?<\/strong><\/h3>\n
4. Vous \u00eates le cofondateur d’InTent, qui vise \u00e0 favoriser la collaboration et \u00e0 connecter les acteurs afin d\u2019acc\u00e9l\u00e9rer les initiatives favorables \u00e0 la nature. Quels sont selon vous les plus grands obstacles \u00e0 la collaboration entre les secteurs (entreprises, organisations \u00e0 but non lucratif, gouvernements) et comment surmonter ces obstacles pour obtenir un impact \u00e0 long terme ?<\/strong><\/h3>\n
5. InTent a organis\u00e9 un programme captivant lors de la r\u00e9union annuelle 2025 du Forum \u00e9conomique mondial. Quels ont \u00e9t\u00e9 les r\u00e9sultats ou les actions qui en ont \u00e9merg\u00e9 ?<\/strong><\/h3>\n