Ce mois-ci, le Conseil d\u2019administration de SFG revient sur l\u2019ach\u00e8vement de la strat\u00e9gie 2023\u20132025, c\u00e9l\u00e8bre la croissance de la communaut\u00e9 et la g\u00e9n\u00e9ralisation de la finance durable, et explique comment SFG compte profiter de ce moment pour affiner son discours, \u00e9largir la finance durable \u00e0 de nouveaux enjeux comme les conflits et l\u2019IA, d\u00e9montrer un impact concret \u00e0 l\u2019\u00e9chelle locale \u00e0 Gen\u00e8ve, et renforcer le soutien \u00e0 la communaut\u00e9 \u00e0 l\u2019approche du lancement de la strat\u00e9gie 2026\u20132030.<\/p>\n
Pour SFG, cet exercice s\u2019impose avec une acuit\u00e9 particuli\u00e8re. En 2023, \u00e0 l\u2019occasion de notre quinzi\u00e8me anniversaire, nous avons d\u00e9fini une strat\u00e9gie triennale ambitieuse, articul\u00e9e autour de trois priorit\u00e9s : f\u00e9d\u00e9rer la communaut\u00e9, doter nos membres d\u2019outils et de connaissances, et faire progresser l\u2019impact \u00e0 travers des projets concrets. Trois ans plus tard, ce cycle s\u2019ach\u00e8ve. Le chemin parcouru est consid\u00e9rable, et il nous appartient d\u00e9sormais d\u2019en tirer les enseignements pour affiner notre trajectoire. D\u00e8s les premiers jours de 2026, le CSS de SFG s\u2019est r\u00e9uni afin de poser les jalons de la strat\u00e9gie 2026\u20132030. Ce moment a \u00e9t\u00e9 l\u2019occasion de regarder en arri\u00e8re avec lucidit\u00e9, et d\u2019ouvrir de nouvelles perspectives. En ce d\u00e9but d\u2019ann\u00e9e, nous souhaitons partager les principaux enseignements qui structureront notre prochaine feuille de route, laquelle sera pr\u00e9sent\u00e9e \u00e0 la communaut\u00e9 lors de l\u2019Assembl\u00e9e g\u00e9n\u00e9rale de ce printemps.<\/p>\n
\u00c0 l\u2019heure o\u00f9 les d\u00e9bats se crispent et o\u00f9 les discours de recul gagnent en visibilit\u00e9, il est important de rappeler que le progr\u00e8s n\u2019est jamais lin\u00e9aire. Les d\u00e9fis imm\u00e9diats ne sauraient occulter les transformations profondes d\u00e9j\u00e0 \u00e0 l\u2019\u0153uvre. En pr\u00e9parant notre retraite strat\u00e9gique, nous avons retrouv\u00e9 la premi\u00e8re pr\u00e9sentation d\u2019Assembl\u00e9e g\u00e9n\u00e9rale de SFG, datant de 2009. \u00c0 l\u2019\u00e9poque, notre r\u00e9seau comptait 105 membres et une liste de diffusion de 119 contacts. L\u2019investissement durable \u00e9tait encore un champ \u00e9mergent : peu d\u2019outils, des capacit\u00e9s limit\u00e9es, des donn\u00e9es fragmentaires. Aujourd\u2019hui, le paysage est radicalement diff\u00e9rent. L\u2019int\u00e9gration ESG s\u2019est g\u00e9n\u00e9ralis\u00e9e au sein de l\u2019industrie financi\u00e8re, et les approches d\u2019investissement durable repr\u00e9sentent d\u00e9sormais 27 % des actifs sous gestion \u00e0 l\u2019\u00e9chelle mondiale, contre 3 % en 2018 (Morningstar, 2025). Nous devons c\u00e9l\u00e9brer cette progression, tout en reconnaissant que notre secteur traverse d\u00e9sormais une phase plus exigeante. Ce contexte offre l\u2019opportunit\u00e9 de pr\u00e9ciser nos messages et de rappeler une \u00e9vidence trop souvent oubli\u00e9e : la durabilit\u00e9 n\u2019est pas un suppl\u00e9ment d\u2019\u00e2me, mais une condition de cr\u00e9ation et de pr\u00e9servation de la valeur \u00e0 long terme.<\/p>\n
La finance durable doit continuer \u00e0 \u00e9voluer, dans ses th\u00e8mes comme dans ses pratiques. Si le climat et la nature constituent d\u00e9sormais des piliers \u00e9tablis, de nouveaux enjeux structurants \u00e9mergent et appellent une mobilisation du secteur financier. Les conflits arm\u00e9s et l\u2019intelligence artificielle en sont deux illustrations majeures. Leur mont\u00e9e en puissance comporte des risques consid\u00e9rables pour les soci\u00e9t\u00e9s humaines comme pour les \u00e9quilibres plan\u00e9taires. Investisseurs et fournisseurs de capitaux doivent int\u00e9grer ces r\u00e9alit\u00e9s, mesurer les risques associ\u00e9s et concevoir des approches permettant d\u2019en limiter les effets, voire de g\u00e9n\u00e9rer un impact positif. Non par seule conviction morale, mais parce qu\u2019il en va de la stabilit\u00e9 des march\u00e9s et de la performance \u00e0 long terme. Que faudrait-il pour que les investisseurs identifient pleinement les risques de conflit nich\u00e9s au c\u0153ur de leurs portefeuilles ? Comment accompagner les entreprises investies, \u00e0 travers leurs op\u00e9rations et cha\u00eenes d\u2019approvisionnement, afin de favoriser la stabilit\u00e9 et la paix ? La ma\u00eetrise de ces risques contribue \u00e0 s\u00e9curiser les environnements op\u00e9rationnels, \u00e0 renforcer la performance des entreprises et, parfois, \u00e0 pr\u00e9server des vies humaines. De m\u00eame, l\u2019essor de l\u2019intelligence artificielle soul\u00e8ve des enjeux sociaux et environnementaux majeurs, emploi, sant\u00e9 mentale, consommation \u00e9nerg\u00e9tique, pression hydrique. Les investisseurs en ont-ils pleinement conscience ? Comment dialoguent-ils avec les entreprises technologiques pour que ces enjeux soient int\u00e9gr\u00e9s d\u00e8s aujourd\u2019hui ? Agir t\u00f4t permettra d\u2019\u00e9viter des disruptions massives susceptibles de provoquer rejet soci\u00e9tal et r\u00e9gulations brutales. SFG continuera \u00e0 porter ces questionnements, en s\u2019appuyant sur l\u2019\u00e9cosyst\u00e8me singulier que constitue Gen\u00e8ve. Notre ambition est d\u2019\u00e9largir et d\u2019approfondir la r\u00e9flexion sur la finance durable, en int\u00e9grant davantage de th\u00e9matiques et une lecture plus fine des interd\u00e9pendances de la durabilit\u00e9.<\/p>\n
Le contrecoup actuel envers la durabilit\u00e9 s\u2019enracine souvent dans une perception de raret\u00e9. Beaucoup ont int\u00e9gr\u00e9 l\u2019id\u00e9e que durabilit\u00e9 rime avec sacrifice. Nous d\u00e9fendons au contraire une vision de prosp\u00e9rit\u00e9 \u00e9quilibr\u00e9e. Oui, des arbitrages seront n\u00e9cessaires, et il faut les nommer avec clart\u00e9, mais ils ouvriront la voie \u00e0 des b\u00e9n\u00e9fices durables, \u00e9conomiques comme soci\u00e9taux. Soutenabilit\u00e9 financi\u00e8re et cr\u00e9ation de valeur collective ne s\u2019opposent pas ; elles se renforcent mutuellement. Pour nombre de citoyens, la finance demeure abstraite. Les march\u00e9s mondialis\u00e9s semblent lointains. Pourtant, la finance est aussi un levier de transformation locale : financement d\u2019infrastructures propres, r\u00e9novation \u00e9nerg\u00e9tique, soutien aux entreprises et aux m\u00e9nages dans leur transition. Avec cr\u00e9ativit\u00e9 et engagement, nous pouvons d\u00e9montrer d\u00e8s aujourd\u2019hui, \u00e0 Gen\u00e8ve, les effets concrets de la finance durable. SFG collabore avec des acteurs locaux pour structurer un mod\u00e8le mobilisant davantage de capitaux priv\u00e9s au service d\u2019une transition bas carbone, respectueuse du vivant et socialement coh\u00e9sive. Notre objectif : sortir la finance durable de l\u2019abstraction et montrer, tr\u00e8s concr\u00e8tement, qu\u2019elle am\u00e9liore le quotidien.<\/p>\n
Enfin, nous savons que les professionnels de la durabilit\u00e9 \u00e9voluent dans un environnement exigeant, parfois d\u00e9courageant. Continuer \u00e0 avancer lorsque les voix sceptiques se font plus audibles demande \u00e9nergie et conviction. C\u2019est pourquoi SFG demeurera un espace de rassemblement, d\u2019\u00e9change et de soutien. Nous avan\u00e7ons ensemble et nul ne doit se sentir seul sur ce chemin.<\/p>\n
Nous vous invitons \u00e0 suivre nos travaux, \u00e0 nourrir la communaut\u00e9 et \u00e0 compter sur nous.
\nCar, plus que jamais, notre force est collective.<\/p>\n
Avec nos salutations les plus cordiales,<\/p>\n
Kali, Marie-Laure, Fiona, Virginie, Dominique, Ebba, Gr\u00e9goire, Damien et Jean-Philippe<\/em><\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Ce mois-ci, le Conseil d\u2019administration de SFG revient sur l\u2019ach\u00e8vement de la strat\u00e9gie 2023\u20132025, c\u00e9l\u00e8bre la croissance de la communaut\u00e9 et la g\u00e9n\u00e9ralisation de la finance durable, et explique comment SFG compte profiter de ce moment pour affiner son discours, \u00e9largir la finance durable \u00e0 de nouveaux enjeux comme les conflits et l\u2019IA, d\u00e9montrer un […]<\/p>\n","protected":false},"author":262,"featured_media":12377,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_vp_format_video_url":"","_vp_image_focal_point":[],"footnotes":""},"categories":[110,111],"tags":[],"table_tags":[],"class_list":["post-12365","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-news-fr","category-newsroom-fr"],"acf":[],"aioseo_notices":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/sfgeneva.org\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/12365","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/sfgeneva.org\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/sfgeneva.org\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/sfgeneva.org\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/users\/262"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/sfgeneva.org\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=12365"}],"version-history":[{"count":7,"href":"https:\/\/sfgeneva.org\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/12365\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":12381,"href":"https:\/\/sfgeneva.org\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/12365\/revisions\/12381"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/sfgeneva.org\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/media\/12377"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/sfgeneva.org\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=12365"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/sfgeneva.org\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=12365"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/sfgeneva.org\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=12365"},{"taxonomy":"table_tags","embeddable":true,"href":"https:\/\/sfgeneva.org\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/table_tags?post=12365"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}