Et si nous utilisions les principes et les sch\u00e9mas universels qui sous-tendent les syst\u00e8mes vivants stables, sains et durables comme mod\u00e8le pour concevoir nos syst\u00e8mes \u00e9conomiques ?<\/p>\n
C’\u00e9tait le sujet au c\u0153ur de notre r\u00e9cente conversation avec John Fullerton, fondateur du Capital Institute et penseur pionnier sur l’avenir de l’\u00e9conomie, lorsqu’il a visit\u00e9 Gen\u00e8ve pour lancer son nouveau livre Regenerative Economics : Revolutionary Thinking for a World in Crisis<\/em>.<\/p>\n John est arriv\u00e9 \u00e0 ce travail par un chemin inattendu : une longue carri\u00e8re chez JP Morgan, o\u00f9 il a finalement dirig\u00e9 de grandes op\u00e9rations sur les march\u00e9s de capitaux avant de tout quitter. Dans les ann\u00e9es qui ont suivi, il est parvenu \u00e0 une conclusion qui a guid\u00e9 tout le reste : l’\u00e9conomie mondiale telle qu’elle est configur\u00e9e actuellement ne peut pas continuer. Non pas comme argument \u00e9thique, mais comme une question de physique. Une croissance infinie n’est pas possible sur une plan\u00e8te finie.<\/p>\n Nous avons trait\u00e9 l’\u00e9conomie comme une machine, alors qu’elle devrait fonctionner comme un syst\u00e8me vivant. Les machines sont compliqu\u00e9es ; la vie est complexe. Les outils \u00e9conomiques que nous avons construits au cours du si\u00e8cle dernier \u2014 nos mod\u00e8les de risque, nos cadres de taux d’actualisation et le PIB \u2014 ont \u00e9t\u00e9 con\u00e7us pour des probl\u00e8mes compliqu\u00e9s et ne peuvent pas g\u00e9rer ad\u00e9quatement un avenir de plus en plus complexe. C’est ainsi, affirme John, que nous sommes arriv\u00e9s \u00e0 notre polycrise actuelle : des d\u00e9fis politiques, sociaux, \u00e9conomiques et \u00e9cologiques se cascadant simultan\u00e9ment.<\/p>\n La transition \u00e0 venir, sugg\u00e8re-t-il, ne concerne pas une r\u00e9forme progressive. Elle exige une transformation. La bonne analogie \u00e9tant la m\u00e9tamorphose. Lorsqu’une chenille se transforme, son syst\u00e8me immunitaire \u2014 la chose m\u00eame qui la prot\u00e8ge \u2014 doit se dissoudre avant que quelque chose de nouveau puisse se former. Le syst\u00e8me financier est le syst\u00e8me immunitaire de notre \u00e9conomie actuelle. Le d\u00e9construire et d\u00e9terminer \u00e0 quoi devrait ressembler un nouveau syst\u00e8me adapt\u00e9 \u00e0 notre \u00e9poque est la t\u00e2che centrale de notre temps.<\/p>\n Les principes de vitalit\u00e9 r\u00e9g\u00e9n\u00e9ratrice que John a d\u00e9velopp\u00e9s offrent un point de d\u00e9part pour accomplir cet exploit monumental. Ce ne sont pas des lois, mais des sch\u00e9mas observables tir\u00e9s des syst\u00e8mes vivants : l’importance des relations sur les parties (en juste relation<\/em>), la valeur de la r\u00e9silience sur la pure efficacit\u00e9 (\u00e9quilibre dynamique<\/em>), et la reconnaissance que c’est le maillon le plus faible d’un syst\u00e8me qui d\u00e9termine sa sant\u00e9 globale, et non le plus fort.<\/p>\n John a conclu sur une note d’espoir : il suffit de 7 % pour qu’un point de bascule se produise. 7 % de personnes engag\u00e9es \u00e0 construire quelque chose de nouveau. Chacun d’entre nous doit faire son travail et son chemin individuels, et heureusement, les jeunes trouveront ce changement bien plus facile que ceux form\u00e9s sous l’ancien paradigme.<\/p>\n Nous avons quitt\u00e9 la salle avec beaucoup de mati\u00e8re \u00e0 r\u00e9flexion. Et le sentiment que penser diff\u00e9remment est exactement l\u00e0 o\u00f9 nous devons commencer.<\/p>\n Si vous \u00eates int\u00e9ress\u00e9 par le travail de John, visitez son site web<\/a> o\u00f9 vous pourrez trouver son livre<\/a> et ses cours en ligne<\/a>.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Et si nous utilisions les principes et les sch\u00e9mas universels qui sous-tendent les syst\u00e8mes vivants stables, sains et durables comme mod\u00e8le pour concevoir nos syst\u00e8mes \u00e9conomiques ? 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