5 Questions pour 2025
Pour bien démarrer l’année 2025, l’équipe et le conseil d’administration de SFG (le Comité de Stratégie et de Surveillance) ont préparé une interview spéciale du mois qui se penche sur ce que nous avons accompli en 2024, ce que nous avons appris, les tendances que nous observons et la direction que SFG prendra en 2025. Bonne lecture !
Comment la communauté SFG s’est-elle développée en 2024 ?
La communauté SFG s’est agrandie et renforcée en 2024. Nous avons gagné 10 membres institutionnels (20% d’augmentation) et 46 membres individuels (11% d’augmentation) au cours de l’année 2024. En outre, nous avons apporté quelques ajustements à notre programmation à la suggestion de nos membres et ces changements ont été bien accueillis par la communauté. Nous avons maintenu nos activités de networking, mais nous nous sommes éloignés des formats d’événements classiques de « présentation à sens unique » et avons créé des opportunités d’échange entre pairs parmi nos membres. Cela a permis aux praticiens d’échanger leurs expériences et de tirer parti de la connaissance collective. Nous nous sommes également assurés que les membres de la SFG aient accès à d’autres événements en Suisse et dans les environs, et qu’ils bénéficient de réductions. Nous savons que les professionnels de la finance ont des calendriers chargés, donc nous nous concentrons sur la rationalisation de notre offre afin que les membres tirent le meilleur parti de leur adhésion sans être surchargés de contenu.
Quelles ont été les plus grandes victoires de SFG ?
En dehors de la force et du dynamisme de votre communauté, nos plus grandes victoires cette année ont été liées à nos thèmes d’impact. En particulier, nous avons pu faire avancer notre travail sur le financement de la paix de manière significative. Sur la lancée du lancement réussi du hub sur le financement de la paix en collaboration avec TrustWorks Global à la fin de l’année 2023, nous avons développé un nouveau partenariat avec Finance for Peace et PeaceNexus Foundation sur le risque de conflit. Ensemble, nous avons lancé un projet de recherche qui aidera les investisseurs à identifier, quantifier et finalement évaluer les risques liés aux conflits dans leurs portefeuilles et à prendre des mesures pour atténuer et gérer ces risques de manière appropriée par le biais des entreprises dans lesquelles ils investissent. Nous avons également organisé plusieurs événements visant à sensibiliser les entreprises et les investisseurs à leur responsabilité dans les pays touchés par des conflits.
En plus de notre travail sur la paix, nous avons lancé un hub sur la financement de la nature dans le cadre de Building Bridges 2024. Cette plateforme fournit les dernières données, perspectives, outils et acteurs clés dans le domaine du financement de la nature, le tout en un seul endroit pratique. Cette ressource alimentera une action plus large sur le financement de la nature dans l’écosystème suisse.
Une autre grande victoire pour SFG a été de se faire connaître auprès de la communauté et de faire entendre notre voix. Notre directeur général et les membres du conseil d’administration se sont exprimés publiquement lors de plus de 35 événements en 2024. De plus, nous avons participé à d’innombrables autres sessions à huis clos en tant qu’experts et contributeurs. Nous avons un rôle clé à jouer en matière de leadership de la pensée et nous prévoyons de continuer à faire pression en faveur d’un système financier équitable et durable.
Qu’est-ce que SFG a appris en 2024 et au cours des cinq dernières années ?
Cette année, nous avons clairement constaté que la transition vers un système financier durable est en bonne voie et que, malgré les vents contraires qui soufflent sur nous, il n’y a pas de retour en arrière possible. Lorsque nous réfléchissons aux cinq dernières années, nous constatons une nette évolution dans la manière dont la communauté financière aborde le développement durable. Il est moins nécessaire de « plaider la cause » que de se concentrer sur la mise en œuvre pratique. Un certain niveau d’intégration s’est produit, par exemple, chaque grande association financière en Suisse dispose désormais d’une personne ou d’une équipe chargée de la durabilité. Les données se sont considérablement améliorées, la réglementation a progressé, les capacités ont été renforcées au sein des institutions et la collaboration entre les groupes d’investisseurs s’est accrue. Et surtout, notre compréhension des différentes approches et applications de la durabilité, de l’intégration ESG à la génération d’impact, est devenue plus nuancée. Bien sûr, il reste encore beaucoup de chemin à parcourir, mais il s’agit là de développements extrêmement positifs.
Qu’est-ce qui se profile à l’horizon 2025 pour SFG ?
Nous avons de grands changements administratifs à venir en 2025 – à savoir un nouveau bureau et un système de gestion numérique qui rationalisera et améliorera les interactions avec SFG pour les membres et la communauté dans son ensemble. Nous sommes particulièrement ravis de ce nouveau bureau car nous le partagerons avec un groupe d’organisations partageant les mêmes idées et engagées dans la finance durable, notamment Building Bridges, Swiss Sustainable Finance, et SDG Impact Finance Initiative.
En ce qui concerne le contenu, nous travaillons sur un projet extrêmement intéressant qui vise à orienter le capital vers l’impact au niveau local. Genève est une communauté internationale unique, ce qui signifie que SFG passe beaucoup de temps à réfléchir aux questions mondiales que Genève peut influencer, mais nous servons également et sommes fermement enracinés dans notre communauté genevoise locale et nous nous réjouissons d’explorer des modèles qui apporteront des changements ici même, dans notre cour.
Nous continuerons à travailler sur nos thèmes d’impact principaux (la paix, la nature et le genre) et à organiser des événements de réseautage et de partage entre pairs, mais nous espérons ajouter quelques opportunités de formation plus approfondies à la liste des événements pour nos membres.
Quelles sont les tendances de la finance durable que SFG observera en 2025 ?
Quelles sont les tendances de la finance durable que SFG observe en 2025 ?
Tous les regards sont tournés vers les Etats-Unis en ce moment. Il y a eu des obstacles aux États-Unis pendant des années, mais nous nous attendons à ce qu’ils deviennent plus difficiles à surmonter au cours des quatre prochaines années. La question sera de savoir comment d’autres juridictions, comme l’Europe, réagiront et prendront le relais. Cela affectera également les alliances de collaboration sur les objectifs communs des investisseurs et l’engagement commun, par exemple, nous voyons déjà un certain nombre d’institutions basées aux États-Unis se retirer de Climate Action 100+ et de GFANZ. En outre, nous constatons un manque d’élan dans des espaces multilatéraux clés tels que les COPs sur le climat et la biodiversité, ce qui, selon nous, ne fera qu’empirer avec des États-Unis de plus en plus hostiles.
Le contrepoint de ces conditions difficiles est le fait que le coût des énergies renouvelables continue de diminuer. La combinaison de la demande croissante du marché et des avancées technologiques a amélioré la rentabilité des investissements verts, qui sont désormais économiquement rentables. Cela signifie que la transition n’est plus seulement motivée par des impératifs environnementaux, mais aussi par des réalités économiques. La question n’est pas de savoir si la transition aura lieu, mais d’en déterminer le rythme. Nous pensons que le financement de la transition restera un thème clé en 2025, comme cela a été le cas en 2024.
En Europe, nous nous attendons à ce que les réglementations soient affinées et simplifiées. Les leçons tirées des premières années d’application de la SFDR et de la CSRD sont maintenant prises en compte et des ajustements seront apportés pour s’assurer que ces directives sont adaptées à leur objectif et atteignent ce pour quoi elles ont été conçues.
Enfin, en ce qui concerne les autres thèmes clés de la finance durable, le financement de la nature continuera à se développer à mesure que les institutions financières se familiariseront avec ce thème. Nous serons également attentifs à l’évolution des informations sociales, en particulier aux travaux de la TISFD, dont la structure de gouvernance est désormais en place et qui commencera ses travaux en 2025.
