Le temps de l’action : la nouvelle stratégie de SFG pour 2026—2030

Depuis 2008, Sustainable Finance Geneva offre un espace de confiance aux professionnels de la finance durable pour apprendre, débattre et créer des liens. Au fil des années, nous avons vu le domaine évoluer, se transformer et progressivement s’imposer dans les pratiques courantes. Dix-huit ans plus tard, nous continuons d’adapter notre action aux besoins de notre communauté et aux enjeux du moment. C’est dans cette perspective que nous avons consacré ces derniers mois à repenser le rôle que nous souhaitons jouer d’ici à la fin de la décennie. Nous sommes aujourd’hui fiers d’en partager le résultat : notre stratégie pour 2026-2030.

Nous passons désormais de la promotion de la finance durable à sa concrétisation, un projet et un partenariat à la fois.

Pourquoi ce changement de cap ?

L’intérêt pour la finance durable n’a jamais suivi une trajectoire linéaire. Il progresse ou recule au gré des conditions de marché et du contexte politique. Nous traversons actuellement une phase plus difficile de ce cycle, mais il ne faut pas perdre de vue tout le chemin parcouru.

Lorsque SFG a été fondée en 2009, nous sortions de la crise financière. L’investissement durable et responsable constituait encore un domaine de niche, peu d’outils ou de données existaient pour le soutenir et la réglementation était presque inexistante. Notre mission initiale était donc claire : sensibiliser et développer les connaissances dans un domaine encore largement méconnu.

Depuis, le paysage a considérablement évolué. Les pratiques fondamentales de l’investissement durable sont désormais largement répandues, les données et les outils disponibles se sont multipliés et la réglementation s’est considérablement développée. Bien que le secteur soit aujourd’hui confronté à certaines résistances d’ordre politique, les chiffres parlent d’eux-mêmes. Les actifs des fonds durables sont passés de moins de 1 000 milliards de dollars en 2019 à 3 500 milliards aujourd’hui. Les émissions cumulées d’obligations vertes, sociales et durables représentent désormais environ 7 000 milliards de dollars. Quant aux investissements en faveur de la transition, ils ont atteint un niveau record de 2 300 milliards de dollars en 2025, soit encore seulement environ un tiers des besoins estimés, mais un record malgré tout.

Nous en tirons une conclusion claire : nous devons continuer à construire des résultats concrets et durables, capables de se maintenir indépendamment d’un contexte politique favorable. C’est cette conviction qui constitue le fondement de notre nouvelle stratégie. Celle-ci repose également sur deux principes essentiels : rendre notre impact tangible et mobiliser pleinement l’écosystème unique de Genève.

Du concept à un impact concret

Au cours des quatre prochaines années, SFG concentrera ses efforts sur la mobilisation de capitaux privés en faveur de la transition à Genève et plus largement en Suisse romande. Ce travail est déjà engagé à travers “Impact Pour Genève”, une initiative qui met en relation des investisseurs avec des projets locaux de transition offrant une véritable valeur financière, environnementale et sociale.

Nous souhaitons également faire de Genève un centre d’excellence en matière de financement mixte et de finance innovante. Cela implique de tirer parti de la profonde expertise en matière d’impact présente au sein de la Genève internationale et de renforcer les relations avec les détenteurs d’actifs de la région, caisses de pension, family offices et fondations, afin d’orienter les capitaux là où ils sont le plus nécessaires.

Mobiliser l’écosystème genevois

Le deuxième axe de notre stratégie est tout aussi volontaire : nous appuyer sur ce qui rend Genève unique. Peu de villes réunissent à la fois une place financière sophistiquée et une telle concentration d’institutions multilatérales, d’organisations humanitaires et d’expertise diplomatique. Notre stratégie engage SFG à mettre ces compétences à profit afin d’éclairer notre manière d’aborder les investissements dans des domaines émergents tels que la paix et l’intelligence artificielle.

Nous serons également davantage présents au niveau local : en rejoignant et en soutenant des organisations et événements basés à Genève, en renforçant nos relations avec les acteurs et autorités locales, et en important des modèles ayant fait leurs preuves dans d’autres juridictions afin de les tester et, lorsque cela est pertinent, de les reproduire ici. La position de Genève en tant que pôle mondial de la finance durable n’est pas acquise : d’autres places financières investissent fortement pour occuper cette position. Cette stratégie traduit donc notre volonté de faire en sorte que Genève puisse légitimement et durablement revendiquer ce rôle.

Une communauté avant tout

Rien de tout cela ne change ce que SFG a toujours été au fond : une communauté. Depuis 2009, celle-ci est passée d’un peu plus de 100 membres à plus de 400. Nous continuerons à créer des espaces permettant à nos membres de se rencontrer, d’échanger et de confronter leurs idées. Nous travaillons également à intégrer des voix qui, jusqu’à présent, ont été peu présentes dans les discussions sur la finance durable. Faire grandir et diversifier cette communauté constitue, à bien des égards, une condition essentielle à la réussite de l’ensemble de notre stratégie.

Une invitation à collaborer

Cette stratégie n’est pas un document destiné à rester sur une étagère. Elle définit une direction que nous souhaitons construire avec nos membres, nos partenaires et, plus largement, la communauté genevoise. Si vous avez des idées ou souhaitez participer à la suite de cette aventure, nous serions ravis d’échanger avec vous.

Un système financier durable ne se construira pas uniquement sur de bonnes intentions. Il se construira ici, au sein de notre communauté, un projet à la fois… et nous sommes prêts à passer à l’action.